再统筹 再部署 再提速！海南橡胶以决战决胜信念冲刺100天，确保完成全年任务目标

根据？芽毓杉诺澄峁赜“一手打伞、一手干活”“双统筹”的部署安排，以及？芽毓杉诺澄榧恰⒍鲁ぐ槲墓赜诳亚垂じ床闹甘揪，连日来，海南橡胶党委和经营班子对年度生产经营工作进行再统筹、再部署、再提速，调动一切力量、克服一切困难、想尽一切办法，统筹推进基地、加工、贸易、境外企业等各板块业务，拿出攻坚状态、冲锋状态，掀起“比学赶超”工作热潮，确保全年工作目标的圆满完成。

海南橡胶作为？芽毓杉庞罩髁，正千方百计、克服困难，挖潜增效，力争为？芽毓杉疟Ｓ兆鞒龌毕。另一方面，公司也着眼长远，稳步推进营收整合、投资并购等重点工作，助推？芽毓杉鸥咧柿糠⒄。

？芽毓杉诺澄薄⒆芫，海南橡胶党委书记、董事长艾轶伦对海南橡胶的各项工作作出明确指示，一是要统一思想，凝聚共识，背水一战，确保完成全年工作目标，为？芽毓杉拧⑹」饰⒑Ｄ鲜【蒙缁岱⒄苟嗵舻Ｗ印⒍嘧鞴毕；二是要紧盯重点目标任务，逐项夯实、全力推进年初既定的重点工作；三是各部门、各下属企业要以时不我待的精神，坚定信心、群策群力、各尽所能，奋力冲刺2022年100天，全力以赴抓营收、促利润；四是要进一步增强国内外贸易业务协同，深挖潜力，想方设法增加营收。

海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛对各板块业务作了具体安排、细化了目标任务、制定了务实措施：一是基地板块要铆足干劲，务必抓好当前的橡胶丰产期时机，扎实做好干胶生产工作，同时稳步推进土地清理回收、危旧住房统计、财政资金项目等重点工作，务必按时保质保量完成标准化胶园建设；二是加工板块要开足马力，继续强化与属地政府的协调沟通，尽快达到满负荷生产，能收胶则收胶，全力化解胶农卖胶难问题，彰显国企担当；三是贸易板块特别是岛外公司，要聚焦提高营收、化解风险。各部门各单位负责同志要不断提升“弹钢琴”的本领，统筹做好割胶机器人研发、加工厂工艺流程改进、污水处理、产品品质提升品类创新、良种良法、完善天胶扶持政策、小型农机具推广以及新项目投资等具体事项。

据了解，受疫情影响，8月份海南橡胶基地、加工板块产量严重下滑，重点项目建设进度被制约。面对艰难困境，海南橡胶成立专班，一把手亲自抓，每天调度、比学赶超、攻坚克难，最大程度抓营收、抓利润、赶进度、防风险，以重点工作的实际成效推动各项工作走在前、争一流，主要做法为：

一是细化分解目标，层层压实责任，增强紧迫感和使命感，以决战决胜的姿态奋力完成全年目标任务。突出争创营收利润、解决历史遗留问题和争取政策支持三件大事，细化分解工作目标45项，既从目标倒推，列出时间表、路线图，又从紧迫问题入手，牵住“牛鼻子”，落实责任到每位领导，各单位拿出具体举措，每天督导进度，每月分析进展，各基地分公司认真做好中小苗定植、胶园标准化建设等工作，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

二是强化国内外贸易高效协同，努力做大进口胶业务，深挖潜能增创效益。国内外橡胶贸易团队，每周进行橡胶行情及策略讨论，共享国内外信息、共享各自的采销网络及客户资源，提升行情研判、策略执行等能力。下属子公司上海龙橡和R1中国一起加大国内客户对接，利用R1国际的全球采购优势，力争做大国内进口胶业务。

三是创新模式，打造橡胶原料收购区域协同体，破生产难题，提升岛内资源控制力。不断完善岛内25家基地分公司与13家加工分公司的区域收购联盟机制，根据市场环境实时动态调整完善原料购销策略，继续巩固公司在橡胶原料市场的影响力，扩大岛内原料控制力。提高加工厂开工率，以市场为导向科学动态切换浓乳及标胶产量，提升产品品质和产品一致性，提高品牌溢价能力，进一步拓展优质终端客户，加快提高长约终端收益。

四是提升抗风险能力，做好稳增长工作，实现可持续发展。充分发挥子公司与总部两级贸易风险管控防火墙作用，强化年度风控目标抓牢抓实；加快推动实施信用保险，转移橡胶贸易信用风险；加强海外企业管控，优化购销策略，保住已有的经营成果，力争不发生坏账损失。

下一步，海南橡胶将全力落实“复工复产、稳投资、保营收”的工作要求，锚定年度生产经营任务目标不动摇，坚持“一手打伞、一手干活”，在抓好疫情防控的基础上，千方百计克服困难，以高度的责任担当，有序推进项目建设、重点工作开展，力争全面完成年度生产经营目标任务。